【活動の取り組みレベル】

〜目的理解と意欲が重要〜

あなたは仕事(活動)などにどのような姿勢で
携わっていますか？

もう少し分かりやすい表現をするならあなたは
自分の活動のレベル(状態)を知っていますか？

このレベルが高いほどスキルがあり、他人にも
評価され、立場や影響力、報酬など得られる
モノのレベルも上がっていきます。

逆にレベルが低いほどスキルもなく、評価も
されず、得られるモノも少なくなります。

レベルが低いより高い方が良いですよね？

でもその前に今の自分の状態(レベル)を認識
していますか？

現状を正しく認識できなければ何が問題で、
今何をすべきかは見えてきません。

それではレベルアップなんて到底できないと
思いませんか？

今回は活動への関与レベルについて客観的に
見直して次のレベルを目指してみて下さい。

成功の最適なルートをナビゲートする
ライフデベロッパーの高木です。

レベルを説明する前に仕事の取り組み方など
今のあなたに与えられた役割において自分は
どうしているか一度考えてみて下さい。

そのイメージを念頭においた上で自分がどの
レベルに当てはまっているかを考えてみて下さい。

では、ここから活動レベルについてお伝えします。

活動への取り組み方は9段階あります。

①役割を与えられないし、自ら何かをやろうと
する意思すらない
②役割は与えられるけど、やらない
③役割は与えられるけど、できない
④与えられた役割を果たせる
⑤与えられた役割は果たせるがやらない
⑥自発的に行動するが、できない
⑦自発的に行動し、結果を出せる
⑧やるべきことはできるが、やらずに他人に
任せる
⑨自分でやるべきこと(必要なこと)を創り出す

組織として考えると⑦の状態の人が多いほど
理想的ですが、④レベルの人が多いのが現実
ではないでしょうか？

あなたの活動レベルは如何でしたか？

中々、客観的に自分の活動を見つめ直す機会は
なく、何らかの気付きがあったのではないでしょうか？

このように段階を整理してみると活動レベルは
2つの要素の高低で左右されていることが
見えてきます。

それが何か分かりますか？

それは目的理解と意欲です。

目的理解度合いが高ければやるべきことが
見えますし、意欲度合いが高ければ能動的に
行動することができるようになります。

ただ重要なのは意欲です。

意欲があれば目的理解度も自然と高まりますが、
意欲が低ければ何もしないという選択をして
しまいがちだからです。

マネジメントのような役割であれば意欲度合いが
低くても他人に仕事を割り振ることで成果は
出すことができますが、そのような組織運営に
携われる人は少数ですし、意欲が無い人では
組織の指揮を下げることにも繋がります。

今のあなたの目的理解度と意欲度はどうでしょうか？

優秀な人や落ちこぼれの人の度合いは
どうでしょうか？

そして次のレベルに上がる為にはどうすれば
良いのでしょうか？

是非、考えてみて下さい。

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